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当时补贴没有效果了，补贴要抽8%，我们是固定的定价，技术上又有创新，通过价格的创新、定价的创新，通过技术的创新一下子解决他的需求，迅速把市场做起来，这是非常好的一个以小搏大的例子，最后花几万块钱把整个市场打跑了，这是第一个。
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VCPowerless公司的看法是：以公司两年之后的状态作为估值基础，当然是商业计划书上的一切都严丝合缝的执行下来。
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2024-07-07 19:47:51强大的团队在面对方向有误的时候，也能够迅速调整过来，而且克服困难和承受压力的能力也更强。
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2024-07-07 19:47:51@qq_08c94378： 那次投资大会几个人失望而归，回去之后团队就因资金问题解散了。
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7、指标战略层面错误 我也曾经遇到我这样的公司，分明就是一个传统企业加上互联网工具实现营销的模式，即+互联网。
